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行政管理中心与运营管理中心联合召开2019年上半年工作总结暨下半年工作部署大会

2019-07-25

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7月23日下午,行政管理中心与运营管理中心联合在七楼大会议室召开上半年工作总结暨下半年工作部署大会,集团副总裁梁锋、集团行政总监黄玲艳、集团执行副总裁陈妍妮、集团总裁助理罗桂平出席会议。行政管理中心及运营管理中心全体员工参加会议。

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会上,各部门负责人就上半年工作情况做了总结汇报,总结了本部门上半年目标责任状完成情况、主要工作内容及存在问题和解决办法等,并对下半年的工作做了简要规划。

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黄玲艳总监结合了中心2019年上半年的工作情况,提出了存在问题及下半年整改措施。她要求,行政管理中心必须从顶层思维、机制设计、管控能力等方面变强变精,找到自身的差距,努力缩短差距,快速的学习,培养更好的团队,跟上裕达的发展。下半年要将行政、人事、总办等部门管控和服务价值量化,把工作做细做精。并把时间和效益统计和分析出来,进行再优化再量化,把工作的价值体现出来,让领导看到,让同事认可。整个行政管理中心只有依靠学习,依靠团队,依靠资源整合才能增强我们个人的业务能力、团队的执行能力和外部的协调能力,才能实现每个员工的“裕达梦”。

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梁锋副总裁要求,一是拥抱趋势,趋势比人强,要学习头部企业的管理模式,结合集团的商业模式愿景和企业文化,对我们的工作进行变革,以趋势为伴;二是集团已进入新时代,组织也正在进行变革,制度变革方面,要编制标准化的制度,把制度的杠杆扩大。在变革后,坚决推进信息化建设,加大企业文化建设、品牌建设培训的力度。三是树立制定好标准化的管控制度,树立好管理职的权威,做好增值服务,达到公司制衡和监督的期望值。并做好对各子分公司制衡和监督工作,把增值服务和制衡监督结合起来,达到制度运营的效果。

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梁锋副总裁还要求大家下半年工作继续努力,并祝愿行政管理中心和运营管理中心全体员工以梦为马,不负昭华,以奋斗为本,实现自己的梦想。